只有情怀和梦想是可怕的
情怀和梦想是可贵的，但只有情怀和梦想却是一件非常可怕的事情。
我有很多前同事在锤子科技，所以，即使有些话一直想说，我很多时候也会忍着不说，以免影响这些同事，现在到了一个时间点，我觉得需要分享一点心声。
我曾经是铁杆的锤粉，在现场听了老罗关于锤子的三次讲演。还记得第一次开发布会的时候，我没有票，在朋友圈发消息到处要票，几经挫折拿到了票。
仍记得第一次听锤子发布会的时候，入口处有一面垂下来的红色背景，有锤子标志的旗帜覆盖了整面墙，人走在下面，是热血沸腾的感觉，就像看当年的革命电影。
第一次发布会的时候，手机还没有出来，老罗演示的是手机的 ROM 演示视频，中间还有很多失败的地方。
但即使这样，台下仍然是掌声雷动，我在听这场发布会的时候，也是身体经常会有颤抖的感觉，这种感觉并不经常有。
2014 年 5 月 21 日，在开完当天发布会的晚上，我在第一时间就定了锤子的 T1。当年我在朋友圈多次谈起锤子，而且不断地捍卫锤子，并且因此与公司同事在朋友圈消息上有冲突，这特别像谈恋爱的感觉。
事后我想，不是我们爱上了锤子，也不是我们爱上了老罗，是我们爱上了自己似曾年轻的样子，就像我们在初恋时，其实爱的是自己陷入梦想中的恋爱的感觉，并非是我们对那个人有多深的爱恋。
我在 2000 年刚毕业去华为的时候，有一帮部门经理打着飞的去上海听罗大佑的演唱会，打飞的在当时是非常罕见的一件事，对此我是没有任何感觉的。
现在想想，也是同样道理，他们哪里是在追逐罗大佑，分明是在追逐自己的青葱岁月。把自己对青葱岁月的缅怀寄托在一个人身上，这种事情一而再，再而三的发生，70后，80后，90后都会这样，只不过寄托在不同的人身上。
在入手锤子的第一刻，我感觉很惊艳。UI（用户界面）、设计等地方的确有亮点，前后白色玻璃设计非常出众，但在后续使用过程中，基本功能的bug非常多，相机的性能距离期待差距也很远。
最严重的是我想通过 OTA 升级解决一些问题，发现 OTA 升级功能本身也失效了，我又懒得去折腾，索性就把手机扔在抽屉里，再也不管这个手机。每次收拾房子的时候，扔、卖旧东西的时候，总能看到这个手机，仍然没有舍得扔。
从 2014 年底到 2016 年 10 月，我中间没有在朋友圈发表过对锤子的任何言论，保持沉默，不粉也不黑。
2016 年 10 月 19 日，我收拾房子时发现了 T1，发朋友圈感叹了一下：
我不黑锤子，但我也不粉老罗，从我自己买入和使用白色T1的经历与感受看，只有一点锤子不如 Apple，就是“言过其实，未必如此”。看发布会的感受和实际使用有明显落差。而 iPhone 正好相反，实物比照片好，且总会有更多小小的惊喜等着你去发现。秘密就在于：你是超出预期还是落后于预期。当然，锤子比很多 Android 手机质感好，这个承认。
2018 年 5 月 15 日，老罗发布TNT，我依然抱有开放心态：
老罗做头两次发布会时，我都是热情的参与者，并且因此与同事杠上过。但自从我买了锤子T1，就不再关心这家公司的产品了。今天看到TNT工作站，我花了一些时间去看介绍。最关心一点，它是否能成为一个好的外接显示器，这至少可以成为一个购买理由。但很遗憾，对此所有介绍着墨不多。
当时我内心中有一点点想法，觉得我可以再支持老罗一把，花 1 万元买一个显示器，我家里的确有一两个显示器是差不多这个价位。
但是很遗憾老罗在TNT上，依然只是追求他的想法，并没有考虑其他人的想法。
2018 年 5 月 17 日，我在研究完TNT之后感叹：
锤子的创新方向来自于这一点：手机可以成为生产力工具而且必然成为生产力工具，所以闪念胶囊、大爆照这样的系统级创新都是由这个出发点开始。未来个人的计算中枢不是PC，而是手机（类似于乔布斯所说的 Digital Hub，老乔离世前把digital hub从电脑升级为cloud）。围绕你的生产力工具去打造软件，打造“配件”，是很正常的思路。
2018 月 10 月 17 日：
我认识的几个特别铁的锤粉，已经逐渐放弃锤子手机了。其中一个，还在iPhone上找到了大爆炸和闪念胶囊的替代产品。这说明一件事：单纯靠情怀或者单纯靠几点小聪明，无法成大事。（我自己在买了T1之后，就再也没有买过锤子的任何东西。预期抬的太高，现实太骨感）
2018 年 11 月 6 日：
我其实是锤子的T1早期用户，也多次参加锤子手机的发布会。但从T1之后，便决定不购买任何锤子产品，因为其产品总是“看起来很美”，但用起来却远低于预期。罗老师在预期管理方面不及格。睡觉
这条消息发完之后，我在锤子的一些朋友，回复说也有类似的感受：如果老罗再谦卑一些，局面可能要好很多。
新浪科技上有一篇文章：「罗永浩一直活在梦里」
罗永浩不是一个合理的老板，更像一个单纯又苛刻的产品经理。比如手机研发上，所有的问题必须他亲自拍板，只有他知道要做什么，怎么做。我们完全不知道下一步什么打算。遇到方向性的争议，也是他拍板，他是性情中人，争论激烈了会直接骂人。
他也不算是稳重的商人，过于傲气。他更偏向于做好一件事，而不是这件事能不能赚钱。他曾说“别跟我谈钱，不为赚那点臭钱”，我还是有点失望的。
这是一位锤子员工接受新浪科技采访的一篇新闻，我没有发朋友圈，自己写了备忘录。
情怀和梦想都是好事，但是只有情怀和梦想，不懂得经营就是灾难，自己悲情不说，还会把身边的人拉下深渊。
如果我以后有闺女，在她成年之际，要告诉她的第一条就是：
如果哪个小伙子张口梦想，闭口情怀，你一定要转身就走，别犹豫。
如果我还能提第二条建议的话，我会说：
相反，如果哪个小伙子很踏实，既有梦想，又有策略和计划，而且心口如一，那最好多看几眼。
回到我关心的职场问题，如果一个职业人可以多用 OKR 的思想训练自己，逐步把自己培养成一个具备经营意识的人，目标清晰，又懂得怎么样去实现目标，持续补全自己知识体系中缺失的部分，那么其成就是可以预期的。
一个满口情怀和梦想的人已经不再值得追随，也不值得尊重。若问我最希望自己成为的样子，我希望自己成为一个非常理性的人。
史蒂芬·平克在《当下的启蒙》一书中讲：
而理性的本质，就是思考者总能退后一步，想一想自己的缺陷，并用推理的方法找出绕道而行的路径。
谨以此文纪念我与锤子的情史。
我希望自己成为一个理性的人，也希望更多辉友成为更加理性的人。最终，理性要比情怀更靠得住。「知识星球」则记录自己走向理性的过程，与诸位辉友共勉。
参考文章：做好顶层设计，是避开低效竞争的关键
前一篇文章：生活的意义与职业自由
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区分理性和非理性，很重要的一点是看这个人是否属于「系统驱动」，并且是否能一直持续升级自己的操作系统。下面是我对自己操作系统的阶段性总结，放置在知识星球置顶区，供辉友参考。
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